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咨詢業務Consulting Business

全面管理診斷

作者——哲捷優

1.項目簡介
     《卓越績效準則》是集世界知名企業管理實踐之大成的TQM實踐指南,更是企業管理成熟度的診斷儀,依據卓越績效標準對管理現狀進行全面診斷,使企業領導者明確企業自身優勢與改進機會,精準把握管理工作重心與方向,進而對癥下藥,深度解決內部問題。


2.咨詢特色
     卓越績效管理權威專家、資深政府質量評審員、具有多年企業管理實戰經驗的職業經理人為企業把脈診斷,從外部視角客觀描述企業主要優勢與改進機會,為持續改進提出建議、指明方向。


3.咨詢流程
     依據卓越績效評價準則,通過對公司各個層次的訪談、現場查證以及問卷調查,按照卓越績效模式標準對企業進行管理診斷,明確公司的改進空間。
    1)對照卓越績效評價準則標準,以“方法、展開、結果”三維評價模型現場調查、評價公司管理現狀和經營績效,尋找公司強項和弱項(改進空間),確定公司重點改進之處;
    2)發放標準化調查問卷,進行抽樣調查,對公司各職能部門進行調查、訪談與評價;
    3)依據卓越績效評價標準要求及診斷情況,進行綜合分析評價,提出公司現狀診斷報告;

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